开源之道

Google 是如何打造独一无二的开源项目部的

在开源成为主流的今天,可能你会和我一样低估了 Google 的影响力,当互联网公司争相开源各种内部框架、项目的时候,比如连阿里巴巴都成为了Linux黄金会员,你一定在纳闷,这些人开源到底是为了什么?那么你可能需要读一下此文,看看这些公司都在模仿谁,或者说找到其背后的推动力——究竟为何?

开源之道一周精选(2017 03 12)

一家来自保健行业的公司:支持Linux和开源;Linux基金会掌门人:开源再也不会让业务失败;GSoC 2017 启动,来自开源社区的导师有200多;GitHub,是开发者重要的伯乐;VMware 加入Linux基金会成为黄金会员;云计算角逐中的Google;开源:免费的啤酒,还是别人家的宠物?亦或是床垫?

开源之道一周精选(2017 03 05)

eBay 是如何吹捧开源技术的;微软在奋力绘制开源的美景;HackerOne 为开源项目提供专业级的服务;NASA 刚刚发布了超多的开源软件项目;Docker 发布了新版本,分两个版!一个是为Dev,另外针对 Ops;EMC 的 Joshua Bernstein 告诉你什么时候部署开源;Linux和开源主导新的软件开发时代的到来;让食物生产数据也开源

Kubernetes 之所以成功的背后神秘力量

Kubernetes 如日中天,网易、百度、京东等等互联网公司均采用了这样一个优秀的框架,然而距它发布1.0版本还不满2周岁。而能够在残酷的竞争中脱颖而出,不仅仅是优秀的技术,因为从项目启动就非常注重社区的运营,这是区别于过去Google的如Android、Chrome等项目的。如果你很好奇,不妨跟随笔者来总结一下K8s社区的用心经营。

开源之道一周精选(2017 02 27)

中国移动是如何使用Linux及开源的;微软Azure开始支持火热的容器管理器——Kubernetes;红帽和波士顿大学合作建立研究所,注重开源的研究和教育;GitHub 邀请开发者参与“开源指南”的写作;开源历史上最大的项目合并案例——ONAP成立;开源,让政府转型战略无锁定

每家公司都应设立开源项目部门(OSPO)!

华为开源能力中心主任工程师杜玉杰最近在GitChat上写了一篇文章,《开源纵横谈:Google和开源那些事》,结构非常严谨的文章,内容非常的精彩,理解开源对于一家公司的战略的重要性,不可不读。本文则仅仅算是对其中一个概念的诠释,那就是OSPO(开源项目部),本文尝试从工程、市场、文化等角度来诠释OSPO对于一家软件为核心的企业是多么的重要!正如文中所言:开源已经是你整个业务的核心!可能连你自己都不知道。而能从开源中获得最大好处的方法——就是参与到开源中去。

开源厂商(中间服务机构)万岁!

利用开源软件来赚取利润,是一种非常正当的模式!无论从道德、法律、正义,都是站得住脚的。但是商业模式堪忧的地方在于,此处的“市场规模”究竟能够容得下几家?而国人为何不买账?

开源之道一周精选(2017 02 19)

红帽开源成功的8条未披露的规则;管中窥豹,从SQL Server 移植Linux来看微软的未来开源战略;开源的十大挑战;开源的代码不仅可以节省成本,还能够刺激技术进步;为什么说企业应该拥抱开源;开源第一:给私人公司的良言;宜家公布了一立体农场的开源设计;微软为何转型为一家开源公司?

开源之道一周精选(2017 02 12)

IT已死,现在是信息和技术;SnapRoute,开源的网络操作系统;5个你需要知道的优秀的软件定义网络项目;RethinkDB 公司消亡,但是项目生存下来了,被纳入Linux基金会;开源软件的用户们:是时候重视代码审查了;从一个开源项目的兴衰中得到的教训;RethinkDB 的自由之路