开源之道(2016.10.18)

如何打造一个强大的开源团队就像是养鸡一样;Google的开源成绩单;是自行从开源构建?还是购买软件,先回答了这5个问题再说

声明:本博客言论,仅代表我自己,不管任何其它!


文章点评

如何打造一个强大的开源团队就像是养鸡一样

原文链接:How Building Strong Open Source Teams Is Like Raising Chickens

适兕点评:

嗯,也许你看到题目,就觉得整个人都不好了。甚至是小编所撰写的内容看了也不怎么好!但是请耐心的将演讲视频看完。

演讲的题目其实是叫做:《超越量化:协作的真正力量和技能》,关于养鸡的部分,其实是演讲者所分享的一个小故事罢了,旨在说明竞争有时候会形成内耗,将大伙都搞定精疲力尽,过早的将能量耗尽,不如形成一片和谐的景象,大家彼此互助,形成合力。

IQ 绝非是衡量一个团队的唯一因素,它甚至都不能被列入最为主要的部分。信任,没错,信任这个美好的词汇,可以获得巨大的力量。

Google的开源成绩单

原文链接:Google Open Source Report Card

适兕点评:

没错,Google 总结了一下自己的开源项目,以及使用到的语言Top10,乃至最具前沿的项目。但是我看到的并非是项目本身,而是其文章开始的一段话,让人倍受鼓舞。其实,美好的事物总是能够让你去重拾美好生活,哪怕它是冷冰冰的科技。

开源软件让Google能够快速而高效的构建一些事成为了可能,且毋需去重复制造轮子,允许我们将精力聚焦在解决新的问题上。我们站在巨人的肩膀上,我们深刻的明白这一点。而这也是我们始终如一的支持开源的原因所在,且这样也能够让Google人在内部开发完成之后,顺利的去将之开源。

看看成绩单,是否觉得大多数是被GFW屏蔽的。你觉得会和“闭关锁国”的政策一样嘛?

是自行从开源构建?还是购买软件,先回答了这5个问题再说

原文链接:Build or Buy Software

适兕点评:

嗯,我确实犯过非常主观的错误。自认为如此强大的开源项目,为什么企业会如此的保守?在犹豫!在试探!甚至在拒绝。

遭遇失败和挫折之后,再看到如这篇文章所表达的内容。是深有体会。任何的决策都不是那么容易、轻松、甚至是草率决定的。必须经过深思熟虑,考虑到自身的处境,然后放可。绝非一腔热血能够保证得了的。看看这5个问题,你怎么回答?

  1. 谁是最多使用软件的人?
  2. 你所构建的产品是如此的独特,以至于你的所在企业能够做的嘛?
  3. 你所构建的内容,完全能够理解嘛?
  4. 现有的工具确定是你所需要的嘛?
  5. 你拥有足够的资源承担得起吗?(构建+维护)

这大概就是红帽的赚钱之道!此文颇为经典!道破了开源项目、开源软件、试图利用开源赚取钱财的商业模式真正的区别。