开源之道(2016.11.25)

你是否让你的业务采用开源技术?本文告诉你答案;在开源社区获得激情的几点技巧;Kubernets 创始人出来创业了! 成立了 Heptio公司,拿到融资 $8.5M

声明:本博客言论,仅代表我自己,不管任何其它!


文章点评

你是否让你的业务采用开源技术?本文告诉你答案

原文链接:Are you powering your business with open source tech? Here’s why you should

适兕点评:

开源技术,有时候得去贴近用户的应用方能达到交流的目的。每个人都在坐井观天,井口的大小直接决定了人的格局。这就是为什么政治可以安排教育的核心所在。经济学没有说明如何解决就业问题,而是探讨人性是自利的。受教育的目的是认清这个世界,不是做一颗别人安排好的螺丝钉。

意识的觉醒,恐怕才是开源的真正意义之所在。每个人都有贪图小利的潜在可能,对于开源软件有很多误解。

为什么需要布道师,0、没有人愿意学习,更何况是不能吃不能和的文化。1、习俗导致的圈子文化,决断了自我的认知。比如本文就很好的诠释了这一问题。用户使用开源技术的理由很简单:因为强大,用的人多。

在开源社区获得激情的几点技巧

原文链接:Get emotional: Tips for open source communities

适兕点评:

开篇一句话就说明了问题之所在:Technology is social before it’s technical. —Gilles Deleuze

这点在本土非常的难以做到。我无话可说。

Kubernets 创始人出来创业了! 成立了 Heptio公司,拿到融资 $8.5M

原文链接:Kubernetes founders launch Heptio with $8.5M in funding to help bring containers to the enterprise

适兕点评:

昨天读到唱衰 OpenStack的文章,认为虚拟化是致命伤。而容器的崛起,也得这些编排工具的功劳。Google号称是十多年的容器编排使用经验而发起了Kubernentes项目。但是它真的那么值钱吗?

国内如时速云之类的利用Kubernetes来创业的也不在少数,是利用了GFW的信息不对称,妄图在传统的企业市场杀出一条血路。

文中的一句话:a new pure-play Kubernetes company. 让我想起来一家OpenStack的公司也是这么玩的,最后因为不了解开源,走上了扩张、裁员,继续外包、托管之路。失去了创新的先机。

目前的Heptio 只有两个人,McLuckie and Beda, 但是却可以拿到如此多的钱。可见在业界的名气和获得的信任。