开源之道(2016.8.11)

如果你开源了自己的项目,但是却没有人来参与:为什么你的项目需要好的营销;企业将爆发式的采购开源;LinkedIn:在微软的政策下走开源:

声明:本博客言论,仅代表我自己,不管任何其它!


文章点评

如果你开源了自己的项目,但是却没有人来参与:为什么你的项目需要好的营销

原文链接:If you build it, they won’t come: Why your project needs better marketing

适兕点评:

嗯,这个世界上太多的开源项目了,正如信息的泛滥一样,假如你习惯于使用特别烂的搜索引擎,那么想找到一个自己想要的项目是非常困难的。

我们转换一下视角,现在的情况是你自己有项目想开源,或者是自己在GitHub上创建的有项目,但是就是无人问津,是怎么一回事了呢?本文一语道破玄机:They don’t know you exist.

这是一个需要人们参与协作的经济时代,已经难以找出孤胆英雄了。如果你不去招徕更多的人加入进来,贡献他们的想法与实践,那么就走不远。这也就是为何开源被哄抬到了主流上来的原因。

企业将爆发式的采购开源

原文链接:Open Source Explodes Enterprise Procurement

适兕点评:

这是对Martin Casado的采访整理而成的文稿,Casado 就是被VMWare 收购的网络公司Nicira的联合创始人。现在转做风险投资人(VC),他对开源有一些自己的理解和认识,毕竟OpenvSwitch依然是事实上的标准。以下是我认为很好的观点:

  • 开发者不再需要采购流程了,他们只需要刷信用卡,按照自己的需求来决定自己的基础设施。(听起来似乎很美好,但是执行起来有些悲观,尤其是传统的企业。)
  • 开源很难赚钱,Casado quoted an estimate that $7 billion has gone into open source investment, but only $1 billion has returned. 这个回报率似乎不是资本家们喜欢的。
  • 他还认为红帽的模式已经过时,即提供 on-premises的开源软件产品,兜售订阅和服务。(但是很多本土的公司,连红帽的模式都还没有达到。)
  • The new model, which companies are succeeding with, is open-source-as-a-service. 开源即服务。听起来难以理解。
  • Casado还举了几个开源成功的案例:GitHub、Databricks、Cazena。

开源即服务,引起我的深思。就我现在的了解,对于开源的认识,本土的情况非常的复杂。但是不可谓是一条出路。

LinkedIn:在微软的政策下走开源

原文链接:LinkedIn: Open-Sourcing Under the Microsoft Regime

适兕点评:

这是所有人对于微软收购LinkedIn之后的,微软会干涉LinkedIn的开源文化的一个回应。文中很明确的指出:“the company will not only continue to open-source technology, but will try to teach Microsoft a lesson or two about working with the community.” 希望能变成现实。

微软确实在开源方面走的不是很远,虽然也看到它的努力。但是这绝对不是一个简单将代码开放的道理。有文化、流程等因素在里面。动的可不是小手术。

本文的其余部分,其实就是对于LinkedIn一直以来坚持开源的理念、文化和项目、方法论的一个回顾。多余的我就不多引用了。这里翻译一段它的态度:“从根本上来说,你要开源一个项目的话,首先你得是一个开源社区的好公民。要想成为开源社区的好公民,你就得做许多事情,诸如可编写出优质的代码,尤其不要去做一些挖坑、TODO之类的事情;确保它可以顺利编译,并且经过了测试,而且拥有良好的文档。”