开源之道一周精选(2017 6 4)

世上首个基于文本的游戏源代码开放;丰田汽车选择了开源的智能系统;GitHub 发布2017 开源调查;开源界的女性越来越少;中国已经准备好机器学习的浪潮了;Moby项目意味着Docker找到了商业模式;Red Hat的首席执行官是一个开源的狂热者

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文章点评

世上首个基于文本的游戏源代码开放

原文链接:You can now access open source code for the first ever text-based game

适兕点评:

这个新闻其实不知道意义大不大,但是对于能够感受到黑客文化的人来说,这是一个重量级的游戏!

Eric S. Raymond 作出的上传,1976年,那是MIT实验室,工程师的天堂。比互联网的时间更长。这款游戏的名称叫做:“Colossal Cave Adventure”,其作者Will Crowther,也是Internet网雏形——ARPANET的缔造者之一。

对于理解黑客的思维有所帮助?这些人的脑回路究竟是怎样的?是的,大历史往往就是由这些小事件所触发和构建。

丰田汽车选择了开源的智能系统

原文链接:TOYOTA PUSHING FOR OPEN-SOURCE IN-CAR INFOTAINMENT SYSTEM

原文链接:Toyota turns to open source for in-vehicle technology

适兕点评:

Google和Apple这两大科技巨头,早就在智能车载系统布局了。但是开源的Linux基金会也不敢落后。“A lot of automakers want that control.”

Control 也是人类的一个本性,可以被商业所利用,红帽就是非常成功的案例!

控制与反控制。lockin 与 unlockin 就是现在运营商与厂商的博弈。丰田的这一步相信也是很多汽车制造商的选择。

GitHub 发布2017 开源调查

原文链接:GitHub Surveys Open Source: Documentation, License, Usage at Work

原文链接:GitHub releases 2017 Open Source Survey

适兕点评:

虽然这个和Black Duck的调查有一些不同,后者更加注重商业的应用。

GitHub 俨然已是世界上最大的开源项目托管商,自身的调查有一定的权威性。

开源之道,将在本周着重报道此一结果。帮助解析。

开源界的女性越来越少

原文链接:Diversity in Open Source Is Even Worse Than in Tech Overall

适兕点评:

尽管我们一直保持宽容,欢迎的姿态,但是女性参与开源的情况依然很少。不能说是没有,但是相比于男性来说,实在是说不过去。

为什么?枯燥?无聊?长时间的集中浸淫?不得而知。但是要我说,那一定是开源的布道工作做的不够多。

中国已经准备好机器学习的浪潮了

原文链接:China ready to cash in on rise of machine learning

适兕点评:

不知道是不是过去一百年的耻辱,还是怎么回事,总是有一种希望一夜之间超越一切——包括科学本身!

人工智能昨天还被国人嘲笑,今天又成了众星捧月!李开复前几年放弃了AI专攻投资,今年又开始搞起来了。

我是抱着怀疑态度的,我是不知道如何适从,该如何拥抱?但是我要做到不被人们忽悠。不盲从!

哦,对了,开源项目不是拯救本土的良方,开源的方法论才是!

Moby项目意味着Docker找到了商业模式

原文链接:How the Moby Project Pivots Docker’s Open Source Business Model

适兕点评:

我以为本文和我的文章如出一辙!

我不是炫耀自己,本文确实更为严谨,技术上也无懈可击!

这也说明点击率真的不是虚的,好文章谁都愿意看!

Red Hat的首席执行官是一个开源的狂热者

原文链接:Red Hat CEO on being an open source zealot

适兕点评:

红帽是开源的最大赢家,其独家秘籍是什么?文化!《开放组织》不是盖的!正如文中各种经典论调:

“I’m a zealot for open source but I’m not saying it’s clearly superior in every context but in an infrastructure context where user participation is valuable it’s going to win,”

In terms of the open source way and culture, that’s so hard, especially for big established organisations that have engrained existing cultures. I don’t think we have to fully wait for a new generation but I do think that seeing enterprises with millennials that are much more open and risk taking, and more willing to be transparent and share is helping.” 文化才是根基!才是制胜之道!

“I think walking across the street has risk, there’s risk in life and I think, what we go out and sell every day is risk of this versus risk of that,”