开源之道三周精选(2018 03 18)

为你的公司设立开源项目办公室;Eric S.Raymand 新启动开源的UPS项目;深入调查Linux发行版:看Linux开发的一年变化;企业采用开源的4个理由;AWS的文档在GitHub上开源了;由开源项目快速发展所学到的

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文章点评

为你的公司设立开源项目办公室

原文链接:Creating an Open Source Program for Your Company

适兕点评:

没错,这是Linux基金会的开源指南的一篇软文宣传,作者来自于如日中天的 CNCF 基金会的COO。

开源默认的时代,只有我这么认为吗?是我夸大的它的力度?滚滚浪潮中,宣扬自己的观点的角色就是作家要做的事情。

这个观点不知道什么时候会被本土的那些老总所接受,我们不是Google、IBM、Microsoft,我们只是创业公司,我们也不是软件公司,我雇佣的人为什么要为免费的东西作贡献,很多事情是自然而然发生的,你推动有什么用?。。。。。。有无数个理由,去做开源的吸血鬼!就是没有人迈出一小步,还有人说你太空,飘着,不够接地气。接地气的意思,你自己先变成Linus!偶像崇拜什么时候能在本土消失,或许开源真的才能够落地生根。

Eric S.Raymand 新启动开源的UPS项目

原文链接:Rant launches Eric Raymond’s next project: open-source the UPS

适兕点评:

作为开源界最牛逼的布道师,作家,程序员,号召力绝对不一般。因为对现在的UPS不满意,所以要搞掉它,民主化它。

我再说一遍:其天才著作《大教堂与集市》需要多读几遍。

深入调查Linux发行版:看Linux开发的一年变化

原文链接:Inside the distros: A year in Linux development

适兕点评:

有什么疑问吗?几乎所有公司都在红帽和Debian的下游,做着恬不知耻的寄生虫和吸血鬼。但是,又如何了呢?

利用开源来赚钱,却又不破坏其本身的生态和完整性,这是很多公司做到了,甚至还让整个供应链更加的完善,如红帽,如Google。这是伟大的。然后很多公司却在做着损人利己的事情,如国产开源。世人皆被迷惑,无法洞察真相,似乎眼里只有钱。

企业采用开源的4个理由

原文链接:4 reasons enterprise open source works best

适兕点评:

能力、选择、开销和社区,嗯,企业拥抱开源,并不能直接产生钱,而是利用间接的动力。

利用开源来赚钱这件事情,你得和无数人讨论。你的重视本土的文化和习俗,你得重视环境。

AWS的文档在GitHub上开源了

原文链接:AWS documentation is now open source and on GitHub

适兕点评:

你没有看错,就是AWS的文档。目标很明确:

invites any interested parties to contribute in bug fixing, code sample improvement or even submitting a brand new one, add details or completely rewrite sentences in paragraphs in order to make them more accurate and clear.

想起来我所在的小小公司,因为自己的小小文档,高层大发雷霆!甚至搞紧急会议。哎,认知或布道!

由开源项目快速发展所学到的

原文链接:Lessons Learned from Growing an Open Source Project Too Fast

适兕点评:

来自开源领导力峰会2018上微软的分享,Helm等开源项目的发展。

我也得计划,将2018开源峰会上的内容一一的深入学习。