开源之道两周精选(2018 04 01)

红帽已经超越Linux;红帽公司走过了1/4世纪;商业开源相比过去更加的自由;十大开源公司为用户许可缓期; AWS 将文档在GitHub上开放了,所有人都可以提交PR;2018年开源项目新星;Mozilla 开创的开源运动重塑了整个技术界;2023 年,基于开源的网络将有110亿美元的利润;开源的开发是如何让技术民主化的;WordPressd 的哲学:四大自由;几个关于管理快速增长开源项目的心得;我需要使用自由/开源许可证吗?

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文章点评

红帽已经超越Linux

原文链接:Red Hat looks beyond Linux

适兕点评:

红帽已经走过了1/4世纪,作为比较老的Linux发行版之一,发展到今天的IT软件巨头,似乎每一步都走到了正点上。

  1. 十年前,开源聚焦于替代已有的商业产品,红帽做的事情就是使用开源技术替代那些专有的技术,可以为用户节省成本:At the time, it was open source showing that we can build open-source tech at lower cost. The value proposition was that it was cheaper.
  2. 5、6年前,事情开始发生了变化,The biggest part is it’s not just Google and Facebook finding religion,” said Whitehurst. “The social tech around open source made it easy to make projects happen. Companies got credit for that.”
  3. 现在,已经不再和用户谈是否省钱了,而是谈创新!开源到开放式创新,经历了完全的蜕变。

而且红帽还有更大的价值:Now that large enterprises are also contributing to open source, we have a virtually unlimited amount of material to bring our knowledge to。 那意思就是红帽更懂开源,红帽更有资格为企业做咨询!

红帽公司走过了1/4世纪

原文链接:Red Hat reaches the quarter-century milestone

适兕点评:

这是最为精简的红帽公司历史:开源的巨头和最大的受益者! 所谓的斤斤计较者的胜利!

商业开源相比过去更加的自由

原文链接:Commercial open source is more than old stuff for free

适兕点评:

利用开源来赚钱,总是说自己的模式是不一样的。TiDB、Databrick之类的,这其中的平衡之道,能够把握好的没有几个,尤其是有了资本的介入之后,往往都过早的夭折了。本文就当看一看那些睁着眼说瞎话的所谓的开源是怎么样的范例。

十大开源公司为用户许可缓期

原文链接:Big 10 open source companies give users a licence reprieve

适兕点评:

注意哦,不是不追究,只是延缓执行罢了。这等于说是,那些个基于GPLv2或V3的人们,我们暂时不找你们的事,但是这事只是缓你一缓,该找你的时候还是会找你的。

这就是美好的人类世界,占据道德高度而不碾压人。但是我奇怪,对于本土这些有什么限制作用?

AWS 将文档在GitHub上开放了,所有人都可以提交PR

原文链接:AWS Puts Documentation on GitHub, Solicits Pull Requests

适兕点评:

我所在的公司,我只是把某个不那么重要的文档放在了GitHub上,然后就被人诋毁:做事唐突,不思考。

好吧,然后AWS 就把自己所有的文档放到了GitHub上了。然后,那些人就没当回事一样。

我们可以学习下AWS利用GitHub的流程来看他们怎么治理文档的协作的。这才是最为关键的部分。

2018年开源项目新星

原文链接:2018 Open Source Rookies of the Year

适兕点评:

所有人都想知道未来的趋势,让自己保持不败之地。在过去的几年中,Block Duck每年发布的新星都基本猜的很对:Kubernetes (2014), Docker (2013), Ansible (2012), Bootstrap (2011), NuGet (2011), and OpenStack (2010) 当然,也有很多没有搞对。

这就看一下就好了。

Mozilla 开创的开源运动重塑了整个技术界

原文链接:Mozilla’s radical open-source move helped rewrite rules of tech

适兕点评:

这话一点没有错,熟悉和理解这段历史的人是非常认可的。开源已经成为主流,这是毋庸置疑的。那么我非常欣赏本文的一句话:

Software is famously easy to change, but the open-source ethos is spreading farther.

不仅仅是软件,开源也在革命硬件,甚至也在渗透到其他的行业。(再次推荐阅读此文)

2023 年,基于开源的网络将有110亿美元的利润

原文链接:LFN: Open Source $11B Vendor Opportunity

适兕点评:

电信、网络正在经历开源的革命,开源的治理模式真的成为了标准的制定者?作为电信业外的人士来看,不知道。观察吧。

但是文中的白皮书,应该仔细的深入研究一下。 (后来发现,我2017年也有报告,我竟然没有印象。)

开源的开发是如何让技术民主化的

原文链接:How Open-Source Development Is Democratizing The Tech Industry

适兕点评:

听题目是蛮大的,因为这不是给业内技术人看的,而是给商务人士。但是商务人士从来不会看这些。不过,文章的最后关于开源会更加成为主流列举了四项:

  1. Increased privacy and transparency. 这条在本土并不合适,这里就喜欢神秘,造神。
  2. More trust among users.
  3. An Internet of Things boom.
  4. Democratization of AI and machine learning.

哎,我的思绪又要飘到宏观上了。为什么宏观的思维方式就没有了用武之地了呢?和本土的文化有关?

WordPressd 的哲学:四大自由

原文链接:The WordPress Philosophy: The Four Freedoms

适兕点评:

美国权利法案,Richard Stallman 的四大自由,然后是GPL,然后是WordPress

迷惑,仿徨,这不是TM的什么理想,这就是活生生的现实。然后就一定会有人告诉你,你那样不行。太理想主义。没有人愿意改变自己。

开源改变的不仅仅是思维习惯,还是无意识的日常行动。开源是深入骨髓的文化所导致的,如果没有这样的氛围,那肯定是难上加难!洗脑都没有机会,到处到是找你辩驳和反对的。

几个关于管理快速增长开源项目的心得

原文链接:More Tips for Managing a Fast-Growing Open Source Project

适兕点评:

大名鼎鼎的Helm,云中的Linux之Kubernetes软件包管理器,这就是PRM或Deb的组件啊,短短的一年,随着Kubernetes坐着火箭般的上升。这篇文章就是来自微软的Matt Butcher的分享。 是的,在现实中往往很多人会说,那些自然而然的事情。你项目增长了你就自然而然的学会了。Bull shit,我怎么都在怪环境?我到底是哪里出了问题?

我需要使用自由/开源许可证吗?

原文链接:Do I Have to Use a Free/Open Source License?

适兕点评:

答案是当然需要了。可是那时在欧美,知识产权意识深入人心。

不过,VM (Vicky) Brasseur还是值得关注的。她以接近30年开源经验为大家服务。还有什么要说的?开源之道还不到2年,我也不过从业10年出头而已。

世界仍然在变化,带着希望勇敢的去学习和战斗。只要还能站起来,就要坚持到底。开源是一两天的事情吗?