开源之道两周精选(2018 04 14)

领导力才是开源商业模式的秘密武器;开源的另类玩法:两哥们不等市政修补路上的坑,自己搞定;Linux 真的就在引擎盖子下;GitHub 这10年;使用开源的设计来创建更多定制的芯片;如何参与你的第一个开源贡献;OSI 主席 Simon Phipps 谈开源的过去和未来;为什么GitLab放弃微软Azure而选择Google云,怎么做到的?开源并非是你想象的那样的社区;开源能普渡大众吗?红帽内部的开放文化;展望一下投资开源创业公司

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文章点评

领导力才是开源商业模式的秘密武器

原文链接:Leadership Is The Secret To An Open Source Business Model

适兕点评:

leadership is the magic that creates markets where they did not exist and aligns paying customers with value that you can deliver in a profitable manner. Leadership and vision are ultimately the most proprietary aspects of a technology business, over every patentable piece of hardware or licensable piece of software. Whether you create a new market or bring efficiency to an existing one, your leadership is your secret weapon – not your level of control. FreeBSD + FreeNAS 的公司老板如此说,这似乎很符合国内的某些老板的口味,不失控制权,但又是开源的。至于其中滋味,唯有经历者方能把握。

开源的另类玩法:两哥们不等市政修补路上的坑,自己搞定

原文链接:Two guys were tired of waiting for the city to fill potholes, so they’re doing it themselves

适兕点评:

fix potholes,是的,这就是你要看怎么理解这两个字,开源二字正如Stallman所说,只是方法论而已。重要的是解决问题,

比如这个故事告诉我们,路坏了,需要修理,如何赢得公共信任?开源无疑是最好的吸引人们以及赢得支持的方法。修路绝对是个技术活。利用业余时间,从中只是满足了自己。

Linux 真的就在引擎盖子下

原文链接:Linux is under your hood

适兕点评:

2004年,当时还在Sun任职首席运营官的Jonathan Schwartz就预测,未来的汽车将会是软件的平台。但是他只预测到了开始,没有想到结局:是Linux占据了整个的汽车软件平台。

几乎所有的平台都输给了Linux: Blackberry’s QNX 、Microsoft IoT Connected Vehicles以及其它。

有人知道原因吗? 为什么会发生这样的事情?

GitHub 这10年

原文链接:10 years of GitHub

适兕点评:

初心:to connect developers and make it easier for them to work together on projects with Git.

某种程度实现了,GitHub以开源为手段,因为只有你的代码是开源,它才是免费的,允许你托管的。社交化,他人的力量,复杂的社会化,最后决定了GitHub的成功。

将诸如sourceforge、GoogleCode、MicrosoftSVN、LanuchPad 一网打尽。你知道为什么国内的码云无人问津吗?

使用开源的设计来创建更多定制的芯片

原文链接:USING OPEN SOURCE DESIGNS TO CREATE MORE SPECIALIZED CHIPS

适兕点评:

RISC-V 指令集,但是你不一定就能够制造出来相应的芯片!

开源自有其开源的道理!为什么红帽能做Linux的商业支持者,而不是你?为什么Cloudera说自己可以支持Hadoop,而不是某个国内的厂商?

为什么读Wired的文章总是那么的让人心悦诚服?The embrace of open source isn’t about altruism. 其中Facebook 的那个段落实在是精彩至极!即使仅仅是从商务的角度讲,开源并不意味着你拿来直接用,拿来只有一个结果:出来混迟早是要还的。

如何参与你的第一个开源贡献

原文链接:Make your first contribution to an open source project

适兕点评:

开源之道创建以来,我致力于追求技术之外的方法论,于是布道给已经使用开源、利用开源的人们。但是有的朋友说你太飘,来点实际的,于是,我将我维护的GitHub中文指南开始发布。人们不说话了。

开源是依赖于技术的,这就是开源之道不如Linux中国、Linux宝库、云技术实践的重要原因。但是究竟如何结合,是我长久以来思考的难题。

我一直都在试图寻找答案,为什么事情不会按照我们所想的那样发展?这个世界的毛病在哪里?开源之道能够解决什么问题?参与开源?为什么要参与开源?谁要参与开源?公司决策者?开发者?开发经理?What?Where?How?如何解决最后一步的问题?

正如我们日常思考的:一个人应该具有专注力、耐心、乐观的心态、控制情绪的能力等等一切素质,但是这些都需要一个具体的活动来实现!宛如身体与灵魂,二者需要统一。也就是说我不可能每天都在诉说灵魂,那就像是一个江湖骗子、某家宗教,而是要有一个具体的实践,哪怕是挂一漏万,总而言之需要一项技术的支撑。

这就是那句:Try it,Hack it! 的精髓是也。

OSI 主席 Simon Phipps 谈开源的过去和未来

原文链接:OSI’s Simon Phipps on Open Source’s Past and Future

适兕点评:

自由和免费不是自然发生的,而是要努力去争取的。我们现在所使用的开源或自由软件,抛开计算机技术,还有知识产权、法律、乃至社会问题。OSI是可有可无的组织吗?

无论任何时候,人类总是善忘的。

为什么GitLab放弃微软Azure而选择Google云,怎么做到的?

原文链接:Why and how GitLab abandoned Microsoft Azure for Google Cloud

适兕点评:

从技术角度讲,Kubernetes 的原生厂商似乎确实更有吸引力。

从商务角度讲,微软确实牛逼,竟然做出这样的事情。竟然让它迁移走了。

生态角度,Google的布局,与GitLab的定位。

开源并非是你想象的那样的社区

原文链接:Open source isn’t the community you think it is

适兕点评:

Why only a few vendor-paid developers do almost all the work 谁能回答了这个问题?

Yes, open source is different. 我想很多人和我一样,都在追寻着开源的意义,然而除了领导者和贡献者之外,似乎没有答案。

开源能普渡大众吗?

原文链接:Open Source for Everyone?

适兕点评:

Proponents of open source architecture say it could solve the global housing crisis. The reality is a little more complicated.

这确实是个问题,世界趋于前所未有的复杂,很多都是超出你的直觉的。你所有的一切都被操纵!

那些民主的斗士,真的能够完成解放人类的使命吗?可以的,但是需要一点点时间。建筑的架构不是所有人都能看得懂的,但是开源会降低成本。

红帽内部的开放文化

原文链接:Inside Red Hat’s open culture

适兕点评:

读过红帽CEO Jim写的书之后,相信人们对于开放文化有着一定的认识和理解,但是APAC怎么发生的,可能大家都有疑惑。

这就是一个访谈,里面有软宣传的内容。但是不是谁都这么宣传的。

展望一下投资开源创业公司

原文链接:Perspectives on Investing in Open Source Startups

适兕点评:

项目是开源的,但是要商业化运作,这是非常之有难度的,虽然历史上有几个成功的案例,但是失败的更多。这里面真的有真知灼见,毕竟是文化的、人性的、经济的更为占上风:

the people who love open source are developers. Developers don’t have money and if they have money, they don’t want to spend it. But open source is great for basically being distributed and viral growth within the developer community.”

Bitnami 这家公司应该值得关注! 在公有云上提供开源的App!