开放式创新

如何成功进入自由开源软件这个新兴市场

其实很多人都认为开源是有利可图的,但是,从来没有人愿意认真的学习开源,有关其社区、项目、软件等文化、语言。这其实和人们经常犯的错误是一致的,开源对于绝大多数人是一个新的领域。本文没有高深的技巧,只是告诉大家一个常识。自由开源软件有其自身的独特性,你需要坐下来去倾听并思考。

企业开源的福音书 —— Linux基金会发布企业开源指南

GitHub 在今年的2月14日发布了开源指南,连域名都叫的非常有特色:opensource.guide,开源之道也精心做了翻译,适兕也在开源大会上做了演讲介绍。但是似乎总是缺点什么,还有补充的地方。这不Linux基金会的ToDoGroup,神秘的企业开源组织,集合业内大咖,开发了这个项目。绝对震撼!

东方文化与技术社区

这是一片有着悠久历史的土地,文化积淀非常的丰厚。但是近代遭遇了发展瓶颈,面对科学的迅猛发展,200 年以来一直处于落后、尴尬境地。著名的科学史著作者李约瑟提出的问题:“为什么近代科学没有在中国发生?”,其实同样开源社区在本土发展也是异常之式微,当然项目也就更是凤毛麟角了。甚至是本地的用户组也几乎都是赶时髦?这中间的原因是什么?笔者试图从文化、氛围、环境、个人等因素来寻找原因,并尝试找到对应的办法。 秘方文化、小国寡民、科学的曲解...... 等文化现象,似乎奠定了与开源、社群无关,该如何应对?

关于开源软件的12条模因

在这个一切都简单有效的年代,该如何向人们解释开源软件,尽可能用少的结论式的句子,而不是长篇大论式的解读。本文做到了,从历史、文化、工程、法律等,言简意赅的说明了开源软件的诠释。非常难得!

根本就没有什么所谓的开源商业模式

开源,商业,与商业模式,是有着重要区别的,开源是软件开发生产的一种方式,当然你可以利用来进行商业活动,至于这个商业活动的模式是什么全凭创始人自己定夺。你要做的是将他们三者分清楚了。但是要记得:开源不会一统天下,它的初衷就是多样性!

开源正在成为公有云巨头们的战场

现在和未来是如何变成历史的?为什么去阅读历史?他们就发生在我的有生之年,个人是有限的,尤其是各个器官的功能,眼睛能看到的距离是有限的、耳朵听到的声音也是就近的、触摸更是必须接近。唯有思维是不设限的,想象力才是进步和视野开阔的源头。那么,从发生的几则新闻来看,串起来看。是不是有些许价值?

初入开源世界的企业会犯哪些常见的错误?如何避免?

开源毋庸置疑已经是企业创新的源泉、吸引人才、良好的市场口碑等绝佳的选择,很多公司也在摩拳擦掌的跃跃欲试,但是通常还是对自己的“核心”优势畏首畏尾,先拿小项目试水,在GitHub开个账号等。要知道,开源要做的事情,远远不止这些。想要避免错误?不妨读读此文。

每家公司都应设立开源项目部门(OSPO)!

华为开源能力中心主任工程师杜玉杰最近在GitChat上写了一篇文章,《开源纵横谈:Google和开源那些事》,结构非常严谨的文章,内容非常的精彩,理解开源对于一家公司的战略的重要性,不可不读。本文则仅仅算是对其中一个概念的诠释,那就是OSPO(开源项目部),本文尝试从工程、市场、文化等角度来诠释OSPO对于一家软件为核心的企业是多么的重要!正如文中所言:开源已经是你整个业务的核心!可能连你自己都不知道。而能从开源中获得最大好处的方法——就是参与到开源中去。

开源厂商(中间服务机构)万岁!

利用开源软件来赚取利润,是一种非常正当的模式!无论从道德、法律、正义,都是站得住脚的。但是商业模式堪忧的地方在于,此处的“市场规模”究竟能够容得下几家?而国人为何不买账?

开源软件商业模式之收入来源概览

从Netscape开源浏览器发布Mozilla许可协议到如今,无数的人在探索着开源软件的商业模式的问题,也试图平衡商业和开源之间的敌对。这次,我们就捋一捋开源是怎么赚钱的,某种程度上讲,是怎么生存下来的。