开源企业指南

Linux基金会企业开源指南系列之七 ———— 如何正确的招聘开源人才

就笔者亲身的职业经历而言,一家没有开源基因的公司,即使招到了开源社区的人,也会导致双方异常的痛苦,仅仅一方的改变是徒劳的,作为公司必须做出改变,那么除了技术开发部之外,最为重要的莫过于人事部门了,如果人事部门不懂开源人才,那么可以基本盖棺论定,这家公司还没有准备好拥抱开源!在往死胡同里逼自己。

Linux基金会企业开源指南系列之四 ———— 度量开源项目的成功要素

个人在布道开源的时候,经常会遇到“怪圈”问题,当我谈论文化的时候,一些人说我不够实际,太虚,不实在;当我谈论具体实施开源步骤的时候,一些人又说我不现实,认不清现状,要不是缺乏土壤,要么就是水平不足,资源不足。那我就反问你了,你所要的开源究竟是什么?既想赚钱,又不用付出,最好还获得一个好名声?这就是这些人的所思所想。

Linux基金会企业开源指南系列之三--一份让你彻底理解开源的读书列表

我的身边有很多对于开源技术的技术理解仅仅限制在具体的项目中,这个技术是非常狭义的理解,而我个人通常讲的是广义的技术,这个字眼囊括经济、社会、设计、工程、法律等等一切能够演化的具体的内容,所以会产生很多沟通上的问题,再加上本土文化的特色以及隐疾,就逐渐的被边缘化。但是,我还是要和大家解释的,这份书单就借花献佛吧。

Linux基金会企业开源指南系列之二 -- 开始创建开源项目

有一部分人认为既然大家都开源,我也要开源,而不顾自己一直以来都是开源社区的”吸血鬼”,开源社区是一个讲究信用的地方,就像尊重是赢得的,不是别人给予的,也不是乞求来的,信用是靠实力一点一滴的积攒的,没有这样一个基础,不过是将代码放在了互联网上让人访问而已。代码之外,还需要下很大的功夫的。

Linux基金会企业开源指南系列之一——公司如何创建开源项目办公室

开源的崛起,无疑Linux基金会是站在了风口浪尖,引领整个业内的潮流,开源的思想、文化也是当仁不让的领头羊。尤其是几年TODOGroup推出的企业开源指南系列,开源之道一直在默默的按照自己的理解在翻译,虽然官方已经翻译成了中文,但是这个不耽误,开源之道根据自己的理解也翻译了一个版本,学习的同时,也分享给大家。开源从来不是简单的事情!